بزرگنمايي:

آریا بازار - ناظراقتصاد : این گزارش بیانگر اهم نتایج به دست آمده از پیمایشی است که به طور مشترک توسط مدرسه کسب و کار لندن و موسسه لیدرشیپ انجام شده است.
با توجه به نظرات 1248 نفر که این پرسشنامه پیمایش را تکمیل کردند، سخت‌ترین چالش‌هایی که امروز رهبران با آن مواجه هستند عبارتند از تعهد شغلی کارکنان، اجرای موثر استراتژی، مدیریت استعداد، پیش بردن کار در مرزهای سازمانی و تشویق همکاری در سراسر سازمان. اینها در هم آمیخته شده‌اند: کارکنان متخلف به طور موثر در خدمت استراتژی قرار نمی‌گیرند و معمولاً به طور کلی علاقه‌مند به همکاری نخواهند بود. یک سوم از رهبران مورد بررسی به این نکته اذعان نمودند که ایجاد تعهد شغلی در کارکنان بزرگترین چالشی است که امروز با آنها روبرو هستند. این مهمترین اولویت برای رهبری ارشد در حوزه خدمات مالی، صنعتی و خدمات حرفه‌ای است.
80 درصد از پاسخ دهندگان گفته‌اند که تغییر در شرکت هایشان ابتدا توسط مدیریت ارشد به تصویب رسیده است. 10٪ از پاسخ دهندگان گفته‌اند که تغییر در سطوح پایین تر به وجود آمده و بعد از آن توسط مدیریت ارشد مورد پذیرش و تقدیر واقع شده است. تقریبا یک دهم در مورد هرگونه تغییری بدبین بوده و گفته‌اند که سازمانشان نسبت به تغییر مقاوم است.
همچنین پنج مهارت رهبری که به عنوان مهارت‌های کلیدی شناخته می‌شوند عبارتند از: داشتن هدف‌های ارتباطی، صداقت، ترسیم مسیر برای سازمان یا تیم، تفکر انتقادی و التزام به آنچه از جنس اعتقادات، ارزش‌ها و رفتارها توصیه می‌کنند. این پیمایش نشان می‌دهد که ساختن رهبری فردی و قابلیت سازمانی برای هماهنگ‎سازی موفق فعالیت‌ها با استراتژی و پرکردن شکاف استعداد کاملاً حیاتی است.
رهبران با تمرکز بیش از حد بر فعالیت های روزمره به جای توجه به توسعه شخصی از بین می‌روند. از نظر 45٪ از پاسخ‌دهندگان بزرگترین مانع دستیابی به ظرفیت بالقوه‌شان برای رهبری، نبود تفکر استراتژیک است، در حالی که 35٪ بر این عقیده بوده‌اند که مشکل در عدم توانایی شرکت برای سازگاری با تغییر است.
حل ناکافی مناقشات در برخی از موانع نقش ایفا می‌کند: تنها نیمی از پاسخ دهندگان احساس می‌کنند که مدیران ارشدشان در بیشتر مسائل همکاری سازنده می‌کنند. 23٪ از پاسخ دهندگان چنددستگی در داخل تیم کاری‌شان و 12٪ درگیری‌ها و تنش‌هایی منظم را گزارش نموده‌اند.
بیشتر دیدگاه‌های پاسخ دهندگان به شدت نشان می‌دهد که کماکان شکست ابتکارات ادامه دارد، زیرا سازمان‌ها نتایج ابتکارات شکست خورده و آنچه را که از این شکست‌ها آموخته‌اند به اشتراک نمی‌گذارند.
تربیت مدیران اجرایی ذیل برنامه‌های توسعه یافته در خارج از سازمان، موثرترین بسترهای آموزشی است. نکته هشدارآمیز این است که تنها حدود 2٪ از پاسخ دهندگان بر این عقیده بوده‌اند که مداخلات رهبران سازمان همیشه بر اساس تحقیقات مبتنی بر شواهد است. عدم استفاده از شواهد موجود برای هدایت فعالیت‌های مدیریتی می‌تواند منجر به آسیب‌های غیرضروری بر سلامت کارکنان و عملکرد سازمانی شود.نسخه کامل این گزارش را می‌توانید از لینک زیر مطالعه نمایید.
راهبری نااطمینانی: چالش‌های رهبری جهانی