بازار آریا

آخرين مطالب

هلدینگ‌داری اثربخش در بنگاه‌های اقتصادی

  بزرگنمايي:

بازار آریا - دکتر سیدعلی ابطحی امروزه سازماندهی بر اساس ساختار هلدینگ، روشی است که در بنگاه‌های اقتصادی مختلف به کار گرفته می‌شود. این نوع سازماندهی معمولا زمانی انتخاب می‌شود که قرار است یک یا چند رشته فعالیت در قالب شرکت‌های مختلفی مدیریت شوند. حتی گاهی هلدینگ‌ها به‌صورت چند طبقه درمی‌آیند، یعنی یک هلدینگ، شرکت‌هایی را در زیرمجموعه خود دارد که هریک از آنها هلدینگ شرکت‌های دیگری هستند.
ساختارهای مبتنی بر هلدینگ، که معمولا به شکل‌های تخصصی ایجاد می‌شوند، در کنار محاسن خاصی که دارند، از پیچیدگی بالایی در طراحی و مهندسی برخوردارند که هرگونه نقصی در آن می‌تواند باعث کاهش منافع فوق و حتی اختلال در عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه شود. یکی از این پیچیدگی‌ها، مساله سیاست‌گذاری و همسوسازی حرکت شرکت‌های زیرمجموعه با هلدینگ و حتی با سطح بالاتر یعنی سهامدار است. این چرخه سیاست‌گذاری که از سهامدار تا هلدینگ و از هلدینگ تا شرکت‌های زیرمجموعه و در نهایت تا بخش‌های عملیاتی این شرکت‌ها ادامه می‌یابد، در صورت وجود هرگونه نقص یا تناقضی مجموعه هلدینگ را دچار اختلال می‌کند. در حقیقت از بالاترین سطح-که مالکان قرار دارند-تا پایین‌ترین سطح- که از سطوح عملیاتی شرکت‌های زیرمجموعه تشکیل می‌شود- سیاست‌ها و استراتژی‌ها انتقال یافته و از هر سطح به سطح پایین‌تر، باید یک درجه به جنبه اجرایی و عملیاتی نزدیک‌تر شوند. نکته مهم این است که این انتقال از هر طبقه به طبقه پایین‌تر در حقیقت با ایجاد تغییراتی در راستای اجرایی شدن سیاست‌ها اتفاق می‌افتد. به عبارت دیگر، در بالاترین سطح، یعنی هلدینگ یا حتی سطح مالکانه، سیاست‌هایی کل‌نگرانه وجود دارد که اگر انتقال بین سطوح به درستی اتفاق بیفتد، در سطح آخر- یعنی سطح عملیاتی- باید برنامه‌های عملیاتی، رویدادهایی دقیقا در راستای همان سیاست‌ها را رقم بزند. از سوی دیگر، براساس همین ساختار، هلدینگ باید بتواند عملکرد پایین‌ترین سطوح خود را کنترل کرده و از تطبیق آن با سیاست‌های کلان خود اطمینان حاصل کند. روش‌ها و پروتکل‌های راهبری شرکتی، راهکارهایی هستند که می‌توانند این مشکل را حل کرده و تمام ابعاد شرکت‌های زیرمجموعه یک هلدینگ را در راستای سیاست‌های هلدینگ مهار کنند. به همین جهت است که می‌توان راهبری شرکتی را مهم‌ترین وظیفه یا کارکرد هلدینگ، یا مهم‌ترین راهکار برای اثربخشی یک هلدینگ قلمداد کرد. راهبری شرکتی نوعی مهندسی دقیق جریان سیاست‌گذاری، تصمیم‌گیری و اجرا، در تمام شرکت‌ها به‌خصوص هلدینگ‌ها است که می‌تواند از انحراف بخش‌های مختلف عملیاتی نسبت به تصمیمات و سیاست‌های بالادستی جلوگیری کند. بدیهی است هلدینگ‌هایی که از سطح مناسبی از این روش‌ها بهره می‌برند، از چابکی و شتاب بسیار بیشتری برخوردار بوده و می‌توانند در شرایط پیچیده و محیط‌های متغیر، واکنش‌های بسیار دقیق‌تری داشته باشند و به قدرت بسیار بالاتری برای شکار فرصت‌ها و مقابله با تهدیدها دست پیدا کنند. به همین جهت می‌توان مهم‌ترین راه هلدینگ‌داری اثربخش را، اجرای راهکارهای راهبری شرکتی و مهندسی ساختار هلدینگ بر اساس آن قلمداد کرد. این موضوع می‌تواند یکی از زیرساخت‌های مهم برای رقابت‌پذیری در تولید را فراهم آورد؛ چراکه بهره‌وری و قدرت مانور مجموعه هلدینگ و شرکت‌های زیرمجموعه را در محیط رقابتی افزایش داده و می‌تواند در سرعت و شتاب رقابتی بنگاه تاثیر بسزایی داشته باشد. به همین جهت می‌توان راهبری شرکتی را نوعی پیش‌نیاز مهم، برای رقابت‌پذیری تولید که در سیاست‌های اقتصاد مقاومتی نیز بر آن تصریح شده، به شمار آورد.


نظرات شما

ارسال دیدگاه

Protected by FormShield

ساير مطالب

رهن معکوس؛ تسهیلاتی که پس از فوت باز پرداخت می‌شود!

بهترین کارفرمایان آمریکا کدام شرکت‌ها هستند؟

لایحه حمایت از سهامداران خرد تصویب شد/ اصلاح موادی از قانون تجارت

تجارت جنوب در دوره اول حکومت قاجار

کیف پول بیت‌کوین روی گوشی HTC

مروری بر معروف‌ترین اپلیکیشن‌های پخش آنلاین موسیقی در جهان

سلاخی استارت آپ‌ها در گلوگاه انحصار توسکا و اپراتورها

اجرای الگوی جدید مشاغل خانگی در 9 استان

جزئیات اجرای الگوی جدید کسب و کار/ 32برند ایجاد شده است

هر بیکار شده‌ای تا چندماه می‌تواند مقرری «بیمه بیکاری» دریافت کند؟

چگونه نوجوانتان را کارآفرین کنید؟

3 رویکرد برای آغاز کارآفرینی

مدیریت قوی کسب‌وکارهای متوسط با راهکارهای ERP

اکـــران آی‌فـون 11

چگونه به اهداف‌مان در شبکه‌های اجتماعی برسیم؟

5 توصیه به کارآفرین‌های تازه کار

چگونه با قزل‌آلا میلیاردر شویم؟

رمز و راز خشکبار فروشی موفق

احیای 470بنگاه اقتصادی مشکل‌دار/ جلوگیری از تعدیل101هزار نیروی کار

پرداخت 1500 میلیارد تومان تسهیلات مشاغل خانگی

سه اقدام بانک مرکزی برای حمایت از بنگاه‌های تولیدی/ رفع مشکل چک برگشتی واحدهای تولیدی با ابلاغ آیین نامه جدید

غول‎های دیجیتالی در ایفا 2019

چرا رانندگان تاکسی‌ اینترنتی دوست دارند حرف بزنند؟

فعالیت 380 هزار کسب و کار اینترنتی بدون نماد اعتماد

رشد بنگاه‌های کوچک، بهره‌وری را افزایش می دهد

زنان؛ دست بالا در کار بدون مزد

آغاز نسل رهبران سازمانی منعطف

چگونه وکیل انتخاب کنیم؟

8 طرز فکری که در کارآفرینان باید تغییر کند

ویژگی‌‌های شخصیتی یک تیم اثربخش و قوی چیست؟

3 خصوصیت بارز یک کارآفرین

استارت آپ‌های فعال در زمینه بوم گردی

تغییر الگـوی کاریابی

من یک ایده برای شروع یک کسب و کار دارم، از کجا شروع کنم؟

سرمایه‌گذاری انحصاری اروپا در استارت‌آپ‌ها

9 دردسر مالیاتی تولید

تولید تخم‌مرغ از مصرف پیشی گرفت

سوءاستفاده کارخانجات رب از مصرف‌کنندگان

دولت روحانی نهادساز است

حرکت از وضعیت موجود به وضعیت بهتر

مدیریت جلسات عمومی با کارکنان

چگونگی دستیابی به اهداف کلان بازاریابی

نقشه‌راه ارتقای مهارت

چگونه با کالای ایرانی آشنا شدیم؟

پیش‌شرط افزایش بنگاه‌های کوچک و پیچیدگی رشد آنها

به کودکان مدیریت پول تو جیبی هایشان را آموزش دهید

صفر تا صد راه‌اندازی یک قنادی

چگونه کارآفرین شویم؟

10 رازی که فروشندگان فست فود پنهان می‌کنند

پاسخ‌های استراتژیک به تهدیدهای پیچیده